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上半年，集團(tuán)公司各部門加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)化責(zé)任、完善制度、嚴(yán)格督查開展了一系列的安全生產(chǎn)活動，現(xiàn)將目前安全形勢、存在問題及下半年工作安排如下：

一、安全形勢

1、2020年4月5日，定西市新市區(qū)污水處理廠污水收集干管復(fù)線工程發(fā)生基坑邊坡坍塌事故造成2死1傷，說明在安全生產(chǎn)管理方面還存在著嚴(yán)重問題，各部門一定要以此次安全生產(chǎn)事故為警示，提高思想認(rèn)識、吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以安全生產(chǎn)規(guī)章制度為抓手，從安全防護(hù)措施落實抓突破，從健全各類安全資料抓提高，牢固樹立起項目管理的責(zé)任意識和安全意識，加強(qiáng)整改落實，保質(zhì)保量完成全年的目標(biāo)任務(wù)。

2、2020年5月28日，定西市水務(wù)局對引洮一期內(nèi)官調(diào)蓄池工程進(jìn)行督查時發(fā)現(xiàn)：項目法人在項目現(xiàn)場未設(shè)立項目管理部，同時，未配備專職安全管理人員，未編制安全生產(chǎn)制度，未與參建各單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，未按規(guī)定制定安全生產(chǎn)目標(biāo)考核、評比獎懲辦法；未組織編制安全生產(chǎn)保證的措施方案，未按規(guī)定上報重點危險源管控及隱患排查整治信息等問題。

3、集團(tuán)公司董事長專題召開多次安全生產(chǎn)專項會議，專門部署靠實各方責(zé)任，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，著力推進(jìn)安全生產(chǎn)保障體系建設(shè)，進(jìn)一步凝練加強(qiáng)安全生產(chǎn)的意見措施，嚴(yán)格安全生產(chǎn)考核要求。

4、集團(tuán)公司建立并完善了安全生產(chǎn)制度，每月由安督辦組織相關(guān)人員，對各部、室、子公司安全隱患進(jìn)行排查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。截止目前，通過安督辦檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患16起，下發(fā)《安全隱患整改通知書》16份，整改16起，下發(fā)《安全生產(chǎn)檢查工單》68份，并對查處的安全隱患登記建檔并進(jìn)行復(fù)查驗證，確保檢查治理不流于形式，不走過程。

各部門主要負(fù)責(zé)人要結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)隴原行”活動，緊扣“消除事故隱患，筑牢安全防線”主題，進(jìn)行全面的安全生產(chǎn)大排查大整改大宣傳大總結(jié)活動，通過活動的開展，排查安全隱患，提高全員安全技能和意識，狠抓安全生產(chǎn)隱患整改，不斷促進(jìn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)水平的提升和安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

二、存在的問題               

1、思想認(rèn)識不夠，重視程度不足。各部門從根子上沒有將集團(tuán)公司的安全理念貫徹下去，“安全第一”的思想認(rèn)識不到位。

2、責(zé)任劃分不明確。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，上下責(zé)任不清，職責(zé)不明。很多隱患問題一出現(xiàn)，不解決問題，而是從下到上推責(zé)任；第二，部門領(lǐng)導(dǎo)之間責(zé)任不清。沒有從根本上樹立起“管生產(chǎn)必須管安全”的理念，還存在“重生產(chǎn)、輕安全”的現(xiàn)象；第三，個別部門安全意識和安全法規(guī)觀念仍然比較淡薄，部門之間安全責(zé)任劃分不清，導(dǎo)

致銜接遲緩，影響工作進(jìn)度。

3、安全制度不健全。集團(tuán)公司及各部門安全制度不健

全，很多時候，無章可循；工作無從下手，落實不到位。

4、培訓(xùn)不到位。個別部門“三級安全教育”沒有進(jìn)行，辦公室對新進(jìn)人員沒有培訓(xùn)，業(yè)務(wù)部門交接班不交安全，部門領(lǐng)導(dǎo)、班組長安全例會教育，無從談起。對于培訓(xùn)不扎實，職責(zé)不明，分工不清的問題，安督辦跟進(jìn)督查。

三、安全管理方面

安全重于泰山，防范必于未然。安全工作要常抓不懈，我們的目的是消除隱患，杜絕事故，提高企業(yè)安全管理水平 ；保證生產(chǎn)經(jīng)營活動中的人身安全、項目安全、施工安全、質(zhì)量安全、資金安全、運行安全，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。

1、人身安全。身體是革命的本錢，沒有一個好的身體，一切免談。我們在保護(hù)身體的同時，還要遵紀(jì)守法、遵章守規(guī)，要公私分明、確保職業(yè)安全。

2、項目安全。項目安全管理的重點是對施工生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點，安全管理措施帶有鮮明的行業(yè)特色。比如我們現(xiàn)在搞的水利、房建等工程一旦出現(xiàn)程序問題，所有的努力將付之東流。

3、施工安全。施工安全管理，是施工管理者運用經(jīng)濟(jì)、法律、行政、技術(shù)、輿論、決策等手段，對人、物、環(huán)境等管理對象施加影響和控制，排除不安全因素，以達(dá)到安全生產(chǎn)目的的活動。我們要根據(jù)規(guī)程制定施工安全管控措施，確保安全施工。

4、質(zhì)量安全。作為施工單位，質(zhì)量安全是重中之重。質(zhì)量是終身制的，不注重質(zhì)量的建設(shè)工程將會給我們帶來滅頂之災(zāi)。我們?nèi)魏螘r候都要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保萬無一失。

5、資金安全。資金安全管理對于企業(yè)來說，意義重大。我們要消除資金安全隱患，嚴(yán)格按程序，執(zhí)行財務(wù)審核制度，嚴(yán)密內(nèi)部控制度，重視資金管理，增強(qiáng)資金安全意識。

6、運行安全。我們是民生企業(yè)，一定要做到持續(xù)穩(wěn)定、規(guī)范高效運行，我們一定要從基礎(chǔ)抓起，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，按安全規(guī)程操作，確保運行安全無事故。我們的內(nèi)官水廠、水表廠都是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，我們沒有理由違規(guī)操作，導(dǎo)致運行不安全，這是底線。我們要及時掌握安全點，做一個安全上的明白人，要及時根據(jù)反恐辦的要求對水廠職工進(jìn)行政審，確保安全供水。

四、下半年安全生產(chǎn)工作安排

1、防疫工作。各部門要正確處理工作與防疫的關(guān)系，絲毫不敢放松防疫工作，做到防疫、工作兩不誤，兩促進(jìn)。重點是綜合辦公室、2個水廠、賓館及食堂。

2、防汛工作。城市防汛工作至關(guān)重要，現(xiàn)在正是汛期，要安排好汛期值班及物資儲備。各部門、各項目部要進(jìn)一步做實防汛搶險救災(zāi)工作，做到萬無一失。

3、防火工作。消防工作一直是單位的薄弱環(huán)節(jié)，來不得半點的粗心大意。尤其是檔案室、賓館。

4、防毒工作。監(jiān)測公司、污水廠、食堂等重點部位永遠(yuǎn)是防毒工作的防治重點；污水廠的氧化池、下水井是最大的隱患點，要防止一氧化碳中毒，相關(guān)崗位要制定急救措施、檢查急救設(shè)備，配備旁站監(jiān)工。

5、防盜工作。辦公場所的防盜工作經(jīng)常存在隱患和漏洞，一定要將防盜工作提上重要的議事日程，財務(wù)部門應(yīng)安裝防盜門。

6、防意外傷害工作。各部門都要做好防意外傷害工作，尤其是車輛安全，防止交通事故發(fā)生；各項目部、各施工工地、各崗位均要做好防觸電工作；高空作業(yè)要落實安全措施，做好監(jiān)控工作，特殊高空作業(yè)要持證上崗，符合國家規(guī)范；嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程，正確操作，合理使用，防止因機(jī)械操作不當(dāng)，造成的意外傷害事故的發(fā)生。下半年，各部門要強(qiáng)化底線思維，增強(qiáng)憂患意識，時刻防范重大風(fēng)險，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，不斷健全預(yù)警響應(yīng)機(jī)制，全面提升應(yīng)急響應(yīng)能力，確保生產(chǎn)安全，職工幸福安康。