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凝心聚力  再攀高峰

和源市政召開班長以上干部暨職工代表工作會議專題傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2022年

上半年經(jīng)濟(jì)工作會議精神

為深入貫徹落實集團(tuán)公司2022年上半年經(jīng)濟(jì)工作會議精神。8月9日，和源市政組織召開班長以上干部暨職工代表工作會議，重點學(xué)習(xí)傳達(dá)了董事長李曉毅同志、總經(jīng)理馬建成同志、分管副總經(jīng)理劉繼榮同志關(guān)于和源市政上半年生產(chǎn)經(jīng)營狀況盈虧分析以及對下半年公司經(jīng)濟(jì)工作提質(zhì)增效的工作要求，安排部署了下半年經(jīng)濟(jì)工作計劃。會議由公司黨支部書記、經(jīng)理馬全勝同志主持召開，各部（室）、項目部負(fù)責(zé)人、職工代表共計50余人參加了會議。

會議強(qiáng)調(diào)，公司全體干部職工要將思想迅速統(tǒng)一到集團(tuán)公司決策部署上來，堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，高效推進(jìn)各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，為集團(tuán)公司穩(wěn)增長作出積極貢獻(xiàn)。一是下半年要按照公司生產(chǎn)經(jīng)營工作部署各項要求，緊扣經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)籌抓好內(nèi)部管理、市場開拓、提質(zhì)增效等方面重點工作；二是嚴(yán)格落實“月通報、季考核”工作制度，對工作嚴(yán)重滯后和推進(jìn)不力的部（室）、項目部要采取通報批評、約談問責(zé)乃至經(jīng)濟(jì)處罰等有效手段，督促限期整改落實，確保各項任務(wù)不折不扣落實到；三是各部（室）、項目部要快速補(bǔ)齊短板，做好風(fēng)險防控、扎實抓好安全生產(chǎn)及人員管理工作，確保高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)，全力推動公司走好新時代高質(zhì)量發(fā)展的趕考之路。

會議要求，一是公司全體干部職工強(qiáng)化主人翁意識，增強(qiáng)公司凝聚力，嚴(yán)禁出現(xiàn)“能干的裝沉默、想干的沒能力、不想干的混日子”不良風(fēng)氣蔓延。干部職工要廉潔自律能力，促使干部職工嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，扎實推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，引導(dǎo)干部職工從“不敢腐”、“不能腐”向“不想腐”轉(zhuǎn)變；二是公司各部（室）、項目部負(fù)責(zé)人要迅速摒棄凡事請示匯報，各類工作上級拍板確定的“唯上”思想。工作中要勇于擔(dān)當(dāng)，善于創(chuàng)新，逐步形成獨當(dāng)一面解決問題的能力，以“尊上”思想學(xué)懂弄通，以“唯實”態(tài)度研判部署，以“唯物”情懷苦干實干，重點抓好引洮供水一期定西市隴通安定農(nóng)村供水提質(zhì)增效工程等四個未來兩年重點建設(shè)項目前期準(zhǔn)備工作，實現(xiàn)公司“涅槃重生”；三是持續(xù)推進(jìn)“八條主線、十項措施、一部熱線電話”政策落地生根，公司將持續(xù)推進(jìn)項目工程建設(shè)、供水民生保障，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本控制、精細(xì)化管理，嚴(yán)格落實末尾15%淘汰制度，專技人員形成能上能下的競爭機(jī)制，實現(xiàn)功過分明，獎罰分明。對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各類“疑難雜癥”各部（室）、項目部負(fù)責(zé)人要沖鋒陷陣在一線，扛大旗，抓落實，推進(jìn)度，要以“一桿子插到底”的精神將每項工作跟進(jìn)完成，形成閉環(huán)管理。

會議最后，公司副經(jīng)理莫長鋒同志領(lǐng)學(xué)了《定西市水務(wù)投資集團(tuán)有限公司合同管理辦法》。

 

供稿單位：定西市和源市政工程有限公司辦公室